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贵阳产控集团调研贵阳险峰机床

文章来源: 文章作者: 更新时间:2020-09-27 14:30:06 点击次数:

 9月22日下午,贵阳产控集团党委书记、董事长罗佳玲,党委副书记、总经理、市工商投资集团党委书记、董事长吴永康,副总经理张玉林,集团相关部门及子公司负责人一行调研贵阳险峰机床有限责任公司,并参加座谈会。市工商投资集团党委委员、副总经理唐建及相关部门负责人,机电集团党委书记、董事长谭卫及相关负责人,险峰公司党委书记、董事长易亚祥,总经理付恒勋及相关负责人等陪同调研,并参加座谈会。 


贵阳产控集团一行调研了险峰公司惠水基地生产经营、企业技改等情况,参观了金加工、铸造、总装分厂以及大国工匠室等场所,罗佳玲详细了解了企业工艺及生产经营情况,谭卫等陪同人员一一详细解答。

 

在座谈会上,机电集团相关负责人介绍了旗下险峰机床、永安电机等企业的发展历程、生产经营、项目建设、党建及党风廉政建设等情况,经过近几年来的奋力拼搏和执着坚守,2019年,机电集团各子公司迎来了再发展的转机,相关企业摆脱了前期项目建设等历史遗留包袱,但是今年疫情影响持续加剧,企业长期存在的问题更多地暴露出来,其中,险峰公司面临市场竞争压力加剧,关键核心设备老化,资金保障不足等问题。目前,虽然险峰公司仍有一定技术、品牌、市场、营销、人才等优势,产品订单充足,并有发展需要的充足土地资源,但资金压力较大,发展后劲不足,亟需通过技改等方式提升发展能力。下一步,机电集团将通过2020-2024年“一核心两助推”战略发展规划的落地见效,全力支持贵阳险峰2023年改制上市。


围绕企业现代化生产流程、技改、市场、产值等问题,与会人员进行了深入交流,提出了相关建议。

吴永康在讲话中表示,机电集团尤其是险峰公司寻找出路,要改观念、改产品、改机制,形成有活力有动力的发展模式和高质量高效率的生产路径。按照国企改革三年行动计划,根据定向、定位、瘦身的要求,在尊重科学和市场规律的前提下,机电集团要明确改革的方向和路径,企业发展战略要精准落地,取得实效。在技改过程中,还要不断纠偏,确保朝正确方向前进。同时,机电集团要立足自身优势,精准研究、充分论证主打产品,从现在的切入点出发,通过体制机制的转变,减少企业管理层级,培育优势市场主体,给出清晰的时间表和路线图,把企业做强做优做大。

罗佳玲在讲话中指出,放眼整个贵阳市,始建于1958年的险峰机床厂是一直开工生产至今的为数不多的老国企之一,她对险峰的行业坚守表示充分肯定,对广大干部职工的辛劳付出表示衷心慰问。在工业制造体系内,通过调研险峰,贵阳产控集团正在探寻老国企改革转型脱困之路。从国家政策和省内外情况来看,国企要实现转型升级必须做到:第一要紧跟时代步伐。当前工业发展进入4.0时代,智能化已成主流方向,险峰惠水基地厂房设备老化,自动化程度较低,核心竞争力逐步丧失,生产管理系统也未能完全数据化,亟待提升发展质量。值得欣慰的是,险峰机床的干部和职工精神面貌非常好,企业当下满负荷生产,通过改革发展,一定能焕发更强的生机和活力。第二要抓牢发展机遇。当前,贵阳市正在进行新一轮国企改革,同时,“后疫情时代”的经济格局和产业格局重构,机遇与挑战并存,机电集团要善于在危机中育新机,于变局中开新局,找准自身的产业定位,深耕工业制造,与产控集团内部的产业形成协同发展,让新项目带动老国企发展,在产业上下游链条中实现合理分工。第三要加大改革力度。机电集团要解决深层次的矛盾和问题,必须深入研究混改问题,只有面向市场竞争,引进新的机制,加入新的鲶鱼,才会有新的动力,最终把企业做强做优做大。目前,机电集团需要继续深化研究企业改革方案,以更大的决心和更大的力度,做好长远发展的准备工作。

谭卫在座谈会最后表态发言:贵阳产控集团的调研坚定了机电集团进一步攻坚克难的信心和决心,机电集团及其各子公司将不折不扣坚决贯彻落实本次调研会的精神,进一步梳理思路,明确方向,为改革再出发做好充分准备。

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